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购物香港王子兵法:被推倒的不是实体店,而是传统模式

原题:王子兵法:被推翻的不是实体店,而是传统模式

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王子兵法:被推倒的不是实体店,而是传统模式。 很多人说实际店的春天来了,电器店控制得那么长,终于开始爆炸了。 说风水要换了,今天到了实体。 几年前电器商业发展迅猛,但实体店遭遇“关门热”,据说电器商业给实体带来了冲击,优秀的实体企业依然很顺利。 实际上,电器商和实体绝不是“敌人”,但存在的方式不同,各有千秋。 未来没有电器商和实体的区别,只有跟不上时代和跟不上时代。

中国实体店到底输给谁了?

现在,在街上自由行走的话,10家店铺的9家店铺打折,到处写着“大甩卖”“大仓库”“满场特价”。 理由多为“合同期满”“店被转让”“10周年庆”等。

生意越糟糕,商品就越便宜,有个上司冲进来了。 每月卖掉2580个包能生存下来,赚钱的唯一方法就是卖更多的包……并且,各种折扣纷纷出现,这成为中国实体店的一大特色。

实际上,实体店的根本问题是,上司把实体店作为买卖渠道,没有服务意识,没有服务精神,不能提高产品的附加价值。 单纯以差额获利,这样的实体店迟早会被淘汰。

如果只是销售渠道,电器商显然是更低成本(没有房租)、不出门、比价格方便、设计多样等方式。 因此,很多人认为中国实体店输给了电商。 你确定吗?

中国的电器商品输给了谁?

电商困境已经从三年前开始,所有电商平台都遭遇了流量瓶颈,利润增长放缓,市场需求基本饱和。 双11的本质是抑制需求集中爆发,形成了双11日的消费井吹,数据看起来很漂亮。

电器商品没有房租,但广告、活动、人员、顾客服务、快递等在线运营成本是必不可少的。 现在开设“网店”的成本超过了实体店的房租,获得成本越来越高。 例如,在一家淘宝店,人均成本约在80元左右,但很多商品的销售价格不到80元。

从根本上说,电器商总是把自己当作“价格比较的工具”,把同一个网站当作横向比较,不同的网站当作纵向比较,产品的利润越来越薄,同时依赖于流量获得顾客的成本也越来越高,网络运营成本也在上升。

中国的商业,电器商品的运营成本持续上升,越来越接近“实体店”的房租,形成平衡的实体店吸引消费者的成本也在增加,越来越接近“网店”的获得成本,因此双方开始僵化。

基本上,无论是实体店还是电器商店,赚钱的基本逻辑都不会改变。 薄利多销这四个词。 不求质量只求数量的质量不能只求利润。 这是中国商务最大的通病,这条路让我们走到了极点,变成了绝壁。

超过关注结果,结果容易丢失。

无人超市是商业的未来吗?

为了突破现状,我们开始利用技术革新对业务进行升级。 比如,在这期间烧毁的无人超市,从速度上看,确实对我们的购物很方便。

无人超市的核心价值是其投入、运营成本低于普通实体店,有数据显示总体运营成本低于传统便利店的15%。 然而,这并不真正解决业务核心问题。

大家一定要记住语言

未来的生意,不是谁的成本便宜,而是谁的服务好!

如果我们的思维停留在“谁的成本更低”的阶段,我们将永远停留在价格竞争、模仿、粗制滥造的阶段,更可悲的是,我们不了解业务的本质。

●如果没有人,谁来服务?

●如果没有人,谁会创造附加价值?

零售业已从交易时代进入有关时代。 商店在实体店大肆工作,可以创造无与伦比的消费场景,但电商是用电脑和智能手机交易的,很难为消费者提供独特的体验,他们需要突破! 回到搜狐,让我们更详细地看看

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